江苏省两家涂企为何同步撤离新三板李宗盛

江苏省两家涂企为何同步撤离新三板？

继江阴市天邦涂料股份有限公司宣布撤离新三板，江苏又一家涂料企业已经先行一步，发布了《关于收到全国中小企业股份转让系统有限责任公司终止挂牌申请受理通知书的公告》。

7 月 22 日，苏州吉人高新材料股份有限公司发布公告称，公司于 7 月 19 日报送了终止挂牌的申请资料，经初步审查，全国中小企业股份转让系统有限责任公司认为公司报送的材料符合《全国中小企业股份转让系统业务规则》的相关要求，予以受理，并于7 月 22 日向公司出具了编号为 ZZGP2019070092 号的《受理通知书》。这标志着苏州吉人正式进入撤出新三板程序

苏州吉人高新材料股份有限公司

值得玩味的是，同一天，天邦涂料发布《关于公司股票暂停转让的公告》，公告称，根据公司业务发展及长期战略规划调整的需要，拟申请公司股票在全国中小企业股份转让系统终止挂牌，公司于2019年7月10日召开了第二届董事会第十次会议，审议通过了《关于拟申请公司股票在全国中小企业股份转让系统终止挂牌的议案》，并将提交2019年第一次临时股东大会审议。公司拟于2019年7月26日召开2019年第一次临时股东大会，股权登记日为2019年7月22日。

为维护投资者利益，保证信息披露的真实、准确及完整，公司根据《全国中小企业股份转让系统挂牌公司暂停与恢复转让业务指南》等有关规定，经公司向全国中小企业股份转让系统有限责任公司申请，公司股票自2019年7月23日开市起暂停转让，最晚恢复转让时间为2019年10月22日；如公司未能在上述期限内完成相关事项，公司将根据相关事项进展情况确定是否向全国中小企业股份转让系统申请延期恢复转让。

有意思的是，在地理位置上，天邦涂料和苏州吉人两家涂料企业同属江苏省，江阴市属于无锡市管辖，和苏州紧邻，在经济发展上，江阴市虽然远远不能与一线城市苏州相比，但高居全国百强县第二名，实力也是不容小觑。

然而为数不多的新三板上市涂料企业，天邦涂料和苏州吉人却殊途同归，相继撤出新三板，个中原因却值得深思。

江阴市天邦涂料股份有限公司

天邦涂料2018年度报告显示，营业总收入3221.40万元，比去年同期下降0.53%，亏损近41.95万元。除2016年实现营收及利润增长外，2017年、2018年营收下滑，净利润均为负数。

通过天眼查发现，2015年到2018年，天邦涂料资产负债率分别是34.14%、41.17%、41.34%、41.91%，流动负债率分别是86.07%、91.18%、92.22.34%、92.70%，均呈连年递增趋势，说明自身的经营环境在不断恶化。

与天邦涂料有所不同的是，苏州吉人2018年营业收入3.32亿元 同比增长2.03%，归属于挂牌公司股东的净利润为3703万，同比下降37.75%，基本每股收益0.36，同比下降38.98%，资产负债率%36.30%。自身的经营状况似乎比天邦涂料要好很多。

注意到一个细节，在2018年度报告中，苏州吉人提及到应收账款坏账风险称，公司业务处于转型成长阶段，营业收入保持稳中有升，随着公司业务的发展，尤其是加快发展终端业务，公司应收账款金额也有增长趋势。2018年末、2017年末，公司应收账款账面余额分别为7204.78万元、5767.46万元，应收账款账面价值占当期总资产的比例分别为15.85%和12.88%。随着公司进一步深入加大终端客户市场开拓，公司应收账款可能还会有增加，其中可能存在着部分应收账款不能按期收回或发生坏账的情况，将对公司经营能力产生不利影响。

百度发现，2018年10月至今，苏州吉人作为原告，向法院申请执行追讨账款的《买卖合同纠纷》多达数十起，拖欠苏州吉人的款项几十万元到上百万元不等，其中广州五羊钢结构有限公司截止2017年底，累计拖欠苏州吉人货款143万余元。

来自中国涂料工业协会的数据显示，2018年，我国涂料行业亏损企业数、亏损总额较上年分别增加7.6%、27.4%，收入、成本总额分别较上年增加6.5%、7.3%。应收账款较上年增加6.3%，达607亿元，应收账款份额已占行业营业收入的18%，对企业的发展及流动资金产生的压力不容小觑。

涂料行业观察员赵中鹏认为，账款拖欠是每个企业都会面临的问题，因此，保证流动资金的充裕和风险的可控性至关重要。除此之外，涂料行业终端销售上，经销商在经营模式、方式上也亟待提升盈利能力，才能互惠共赢。

语飞来在《“撤离”新三板，天邦涂料溃败还是另谋生路？》中提到，江苏是2019年3.21响水化工爆炸事故影响最严重的重灾区，全省关闭30个化工园区，很多地区都陆续发布了关于化工行业、化工企业的整治方案，甚至有些地区更是提出建立“无化区”，企业进园也设置了较高的门槛。

环保压力、账款拖欠，这都有可能是苏州吉人撤出新三板的隐形原因之一。

无论是两家涂料企业撤出新三板，还是出于其他目的，对于生存空间在压缩的中小涂料企业而言，调整战略，集中资金、精力，增强研发实力，提升产品质量和终端盈利能力，让企业更好地生存下去，才是当前最现实的目标。

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